第六章 老弱病残组队(1/8)
现下,郝仁最着急的事就是产品了,有了新品方案,各部门有发力的方向,事会有的矢。
可隋祖禹早出晚归,天在办公室奋笔疾书,迟迟没有召大家进行新品讨,只是早些时候丢过去一堆材料让大家尽快自学。
郝仁知道公司在原创上的欠债过多,一朝一夕就能够上正轨。尽管心里很着急,也不过问句,疑人不用,用人不疑,只能一个人在心里默默地焦灼。
倒是一后,隋祖禹主动来找郝仁了。一进办公室,就朝郝仁丢过去一叠文件。
“这是么?”
“规范化开发流程制度。”
“你这天在忙这个?”
“对,无规矩不成方圆,没有这个我们不能贸然开工。”
“为啥?不要误会,我没有催你的意,就是想了解现下为么开发制度这么重要。”
“我们底子弱,但毕竟有丰富的生产经验,产品图纸不知道看了多少种。要搞一个自的产品,有难度,但我有心。只是能一代产品远远不够,我们要朝着优质国产品牌的大道上狂奔,就不能赚笔快钱跑路。产品要一代一代演进,何动作都要标准到位,何发文档都要标准留存,到可追溯,可查,可进,否则产品好一代,差一代,没有延续性,无法在市场立足。”
“果然见过面,所有的动作都有板有眼。”郝仁慨。
“耀华原有的发流程对代工业务够用,我知道你在质量把控上了很多工作。但是对于自主品牌来说,这个流程有部分环节是缺失的。
你看下我的方案,在原有流程的基础上进行了优化和延展,从立项到退出,划分了概念阶、计划阶、开发阶、测试阶、生产阶、上市阶、销售阶、退市阶等多个节点。个节点要么人员介入,会产出么内,评审进入下一阶的要求是么都注明了,你可以在各个节点排各项工作,契合,无缝对接。